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武漢鋼制辦公家具“泛整合”業(yè)態(tài)經(jīng)營策略
對于目前我國家具業(yè)的狀況來說,泛家居流通業(yè)態(tài)要想生存和發(fā)展壯大,不妨采取以下經(jīng)營策略:
1. 獨立自營:選擇合適位置,建立體量合適的獨立展示店面,完全獨立自營,構(gòu)建完全能自我控制的零售門店體系,以擺脫家居行業(yè)傳統(tǒng)的物業(yè)控制,滿足消費者體驗需求。
2. 關(guān)注大多數(shù)消費者的生活需要,不能過于超前做高端,也不能一味做低價市場。
3. 半混合業(yè)態(tài):即把家電、家具、家居飾品及軟裝劃分專門區(qū)域單獨展示銷售, 以家具銷售為主,家電和家居飾品為輔,實現(xiàn)消費者后裝修一站式采購。
4. 到廣大的二、三級市場去:回避在一級市場與國美、蘇寧等家電門店競爭,避免和紅星、居然、月星等大型賣場的家具品牌競爭。
無疑,泛家居整合賣場的前景是廣闊的,這種模式具備更為強大的廠商乃至銀行資源整合能力,符合消費者的普遍性消費需求,具有實現(xiàn)大連鎖發(fā)展的切實可能。